深圳搬家企業(yè)都是從小到大，由無到有的一個成長過程。剛開始，也許是小打小鬧或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團結(jié)協(xié)作的作用。隨著自己搬家公司規(guī)模的擴大與發(fā)展，家族成員搬家公司的管理越來越呈現(xiàn)出不適宜與不適應(yīng)的征兆。第一出現(xiàn)了不懂企業(yè)管理、不會管理、不善管理的情況。讓一群對管理無知的人管理企業(yè)，是想要企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，還是衰敗到閉？第二出現(xiàn)了對人才的排斥現(xiàn)象。任人唯親的企業(yè)是絕對不會任人唯賢的。當(dāng)今世界企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭，沒有人才，如何能夠在競爭中存活？離開了人才，企業(yè)如同無源之水，無根之木。排斥人才與人才沒有認(rèn)同感、歸屬感、成就感的深圳搬家企業(yè)能活得長久嗎？答案是，這樣的企業(yè)是短命企業(yè)。第三出現(xiàn)了對新事物、新理念、新文化的拒絕與抵制。人一般的價值觀確立后，而且變成習(xí)慣性思維方式后，就會趨向于保守、固步自封、固執(zhí)己見，從而在內(nèi)心中不認(rèn)同新的價值觀，反對與抗拒新事物、新理念、新文化。對于新的東西反應(yīng)麻木，是變革的阻礙者。搬家公司發(fā)展到一定階段，需要變革求生存，需要調(diào)整方向與戰(zhàn)略。而搬家企業(yè)管理層都是血緣關(guān)系的人占據(jù)著，這就不利于企業(yè)的變革求生與發(fā)展。第四個出現(xiàn)了爭權(quán)奪利，兄弟反目、父子成仇的內(nèi)訌現(xiàn)象。由于深圳搬家行業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，利益分配不平等，深圳搬家企業(yè)成員會為了權(quán)利與權(quán)力相互拆臺，明爭暗斗，把搬家企業(yè)陷入混亂與危機當(dāng)中。第五個出現(xiàn)企業(yè)沒有監(jiān)督與制約機制，或者是集裁判與球員一身，監(jiān)督形同虛設(shè)， 這是所有深圳搬家公司普遍存在的幾個弊端。