企業(yè)的生存在于管理，那么我們深圳快捷達搬家公司的轉(zhuǎn)型升級也是一樣的，一個搬家公司在完成了原始的積累之后，進入相對穩(wěn)定時期就要有一套發(fā)展戰(zhàn)略。其最終目的是將自己的搬家公司帶入到更高的發(fā)展目標并實現(xiàn)之，進而走上更加穩(wěn)步、健康、科學(xué)發(fā)展的軌道。

    我們深圳快捷達搬家公司成立十七年來，經(jīng)歷了別的公司冒牌期、搖擺期、快速發(fā)展期、穩(wěn)固期，舊的問題逐步解決，但新的問題隨著深圳搬家企業(yè)的不斷增多，各種問題也逐步凸現(xiàn)出來，如果我們不及時對搬家企業(yè)進行升級，原來促進企業(yè)發(fā)展的積極因素，也許就會變成阻礙搬家行業(yè)發(fā)展的消極因素。我們羅湖搬家公司敏銳地察覺了這一點，適時將今年定為我公司的管理升級年。但千頭萬緒，從何入手？筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

    首先作為深圳搬家的企業(yè)，我們要進一步增強員工對企業(yè)的歸宿感。員工都是經(jīng)濟動物，而物質(zhì)是解決企業(yè)與員工利益共同體的最基本的東西。我公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所有搬運工收入與重組前相比可以說是天地之別，尤其是一些骨干員工，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了太多的辛勤汗水，對他們而言，薪水已經(jīng)不是他們追求的唯一目標，他們更需要一種對企業(yè)的歸宿感。在這種情勢下，我們深圳正規(guī)搬家公司要考慮他們的利益和建議，進行必要的產(chǎn)權(quán)分解（細節(jié)不再贅述），讓他們真正成為企業(yè)的主人。

  
    其次，公司要構(gòu)建快速有效的獎懲機制。科學(xué)的管理和運作，其中最突出的就是要有一個獎懲機制，試舉一例，我們過去的情況是：凡是處罰的，都要立竿見影；凡是獎勵的，總是姍姍來遲，使得原本應(yīng)該有的激勵作用，在一次次的遲滯中失去應(yīng)有的效能。而如果能使每一次獎勵也都能立馬兌現(xiàn)，其激勵作用馬上就能體現(xiàn)出來，做到“罰要及時，獎不滯后”。在這方面，我們的運作往往滯后，或者說不夠科學(xué)，因此小編建議今后不論是獎還是懲都要及時，讓我們搬家公司的員工感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)是說話算話的，進而起到一個遏制和激勵的作用，如果我們能做到這些相信我們的羅湖搬家公司會做的很出色的�。。�